当风险很高时，以人为本的文化至关重要
安迪·哈丁-实践发展主任
刚开始的时候，谁知道它会持续一年多呢? 然而,, 在困难时期，组织架构和企业个性是给工作场所增添光彩的纤维, 使它在同事中闪耀，并为客户提供服务.
在过去的一年里，许多易胜博YSB88都在创造, 拥抱并加速他们的进程:远程办公, 远程工作策略, 视频通信, 办公室员工流程, 以及全球大流行带来的其他业务战略. 这一不可预测的事件及其不确定性影响了我们易胜博YSB88的所有员工, 但家中有学龄儿童的父母也不例外. 他们面临着巨大的变化和调整.
和我们所有的同事一样, 这个团队和易胜博YSB88里的其他人都很有才华，对客户也很好. 我们该如何应对? 我很快就发现，是时候让我们的易胜博YSB88和文化来回应这个召唤了.
随着学校设施的初步关闭和混合学习计划的继续, 工作世界之间的距离, 父母的角色和个人生活变得模糊，最终形成了一个由在家教学的工作父母组成的庞大网络. 有些人有亲戚, 可以拜访朋友或邻居，将教学和育儿策略组合起来，就像学习舱一样, 大多数人被迫自己解决问题, 父母和孩子每天一起工作和学习.
我们在BRC的各个级别都有很多合作伙伴 & 易胜博YSB88), 他们中的许多人有孩子上学和照顾孩子，每天都必须在家里满足他们的需求. 会计师保证经理克里斯汀·汉德在博客中记录了她的挑战， 《一个一年级在家上学的孩子的故事.” 她详细介绍了自己如何易胜博YSB88做一名经理的个人经历, 一个妻子, 一个母亲, 还是个一年级的教育家.
BRC的文化如何帮助易胜博YSB88应对疫情带来的独特环境? 首席执行官阿丽莎·穆迪表示，迅速决策、适应能力强、以人为本是最重要的.
“就像这个国家的其他地方一样，我们立即面临着一个十字路口的时刻. 这是一个标志着变革的时刻，我们所做的选择对员工适应和应对新现实的能力产生了持久的影响, 穆迪说。. “我们对我们认为是暂时的情况做出了反应. 我们遵循了我们的备灾计划, 我们可以很容易地依靠我们的基础设施将易胜博YSB88的几乎每个成员都转移到远程工作. 留给那些还活着的人, 为了进一步确保他们的安全，我们关闭了所有的办公室.
“首先关注的是实际和技术问题. 我们从未计划到的是，向在线学习的转变将对在家工作的现实产生额外的影响. 我们最初也没有考虑是否需要灵活性来确保我们员工的安全, 客户和他们的家人会有经济上的损失, 身体或精神上可持续的.
“作为一家公共会计师事务所，我们的风险很高. 我们的员工是易胜博YSB88成功的关键, 在危机期间保持我们的高效团队是关键, 不仅是为了抵御它，也是为了恢复. 但我们的文化始终基于一个基本的使命:以人为本.”
穆迪还提供了一些重要的策略，让BRC专注于以人为本的文化. 这些策略可以应用到你的易胜博YSB88:
- 在所有的内部沟通中要灵活，并表现出理解.
- 灵活安排你所有的日程安排，允许压缩每天和每周的概念.
- 通过程序和金钱补贴支持过渡到在家工作.
- 强调所有员工都要在工作时间和休息时间之间设定界限.
- 建立内部社会联系和市政厅会议，以防止易胜博YSB88疏远和个人孤立.
穆迪表示，文化仍然是成功的关键，也是每个团队成员的关键. “我们努力与员工互动，共同制定解决方案，以易胜博YSB88企业倾听, 客户端支持, 业务操作, 经济学, 公平对待每个人的情况，以确保随时可以得到支持.”
了解更多关于作为会计和咨询易胜博YSB88与BRC合作或加入BRC团队并参与员工如此珍视的文化, 联系我, 安迪·哈丁，以查询详情.
